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人才理念

人才理念

一、人才战略规划指导思想
  全面实施“人才强企”战略,贯彻落实科学发展观,以加快提升人力资源职业能力为目标,紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节,加快人才队伍建设步伐,缓解人才短缺的状况,为杨嘉公司发展提供人才支持。
二、人才战略规划的原则
  1、牢固树立“以人为本”的现代人力资源管理观念。要以实现人的可持 续发展为目标,强化人才理念,促进人才队伍建设与企业发展相协调。
  2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设,做到高端拉动,引领发展。
  3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身 教育和培训,不仅满足数量上的供需平衡,并在人才结构方面实现协调和优化。
  4、以职业能力为标 准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训,实现人才职业能力由弱势向强势转变。
  5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、 保障的衔接和相互作用,建立符合社会主义市场经济,有特色的高效运行机制和高质量工作模式。
三、建立健全与制度相适应的职位分析制度
  关注员工职业发展 和薪资提升空间, 科技与管理并重, 构建双轨职业发展通道。通过管理岗位实现职位晋升,通过专业技术岗位实现技能职务提升, 使各类优秀人才充分施展才干; 建立一套与管理人员聘任相辅相成的科技人员晋升制度, 实行职称评聘分开制度, 推行技术职务和职称津贴。让合适的人做合适的事,真正做到员工与公司共同成长。
四、重点抓好四支队伍建设
  一是建设一支敢管理、会管理的管理人员队伍; 二是建设一支能打硬仗、善打硬仗的营销队伍; 三是建设一支科技水平高,具有较强的创新能力, 能够加快企业科技进步、 增强核心竞争力的科技人才队伍;四是建设一支技能过硬、 爱岗敬业、专业素质高的技术员工队伍。